Aboriya pargîdanî di bin bandora epîdemiya nişkê de

Ji hêla romana Coronavirus Pneumonia ve hatî bandor kirin, pîvanên cihêreng hatine danîn da ku pêlên mirovan kêm bikin da ku pêşî li belavbûna epidemîk bigire. Enterprises û kes ji hêla "Bişkoka Pause" ve hatine zext kirin. Di nav wan de, catering, Veguhestin, Tûrîzm, Otêl, Retail û pîşesaziyên din bi tundî bandor dibin. Padîşahê berê yê Pekînê KARAOKE IPARECTRECTROVECTROVECTROVECTRICEK, û Dûv re Xibei, Giveêwazek Catering, banga alîkariyê li serhêl û bêtir pargîdaniyan li ser zext û guherbar e.

Ji bandora neyînî ya epidemîk fikar e, karsazên ku neçar bûn ku "nêzîk bibin" malên xwe her roj ditirsin. Lê gu junhui, pisporê pozîsyonê, destnîşan kir ku her çend serpêhatî li ser aboriya çînê, di dirêj de, bandora wê li ser aboriya Chinaînê û pargîdaniya xwe tenê bandorek derveyî ye, û bandora wê ye Li ser mezinahiya pêşveçûna aborî ya Chinaînê di navbêna navîn û dirêj de ne girîng e. "Di nav çend mehan de piştî ku serpêhatî bi tevahî di bin kontrolê de ye, aboriya Chinaînê bi lez û bez ew tamîrkirin û nûkirin."

Li gorî Gu Junhui, EPIDEMIC tenê nerazîbûnek derveyî û nakokiyên veşartî ye ku ji hêla entrepreneurs û nirxandina mezintir ve ji hêla karsaz û fikrên ji hêla karsaziyê ve bêtir e. Piştî zêdetirî 30 salan pêşkeftina asta bilind, di rûyê teknolojiya nû de, hilberên nû, hilberên nû û tewra guherînên di aboriya gerdûnî de ketine. "Rigidity" ya ramanên rêveberên Enterprise ji bo pargîdaniyên Chineseînî pêşbaziya herî mezin e. Ji bo gelek salan, di bin ramana înternetê de, karsaziyên Chineseînî ji bo çêkirina hêzên "hişk" ên xuya û xetên hilberê, lê çêkirina hêza "nerm" ya wekî peyv û brand-ê ji bîr nekin, û bi gelemperî di pozîsyona awarte ya çêkirina cilên zewacê de ji bo mirovan. Di bin mîkroskaya rewşa epidemîk de, malxezandina pargîdaniyên Chineseînî li ser çêkirina hêza hişk û çêkirina hêza nermîn bi tevahî vekirî ye, ku her weha yek ji wan sedemên root ê xeyalên entercestreneurs e.

Ji "hişk" ji bo "nerm" hewce dike ku veguherîna derûnî temam bike, ku her weha bingeha pargîdaniyan e ku bi krîzê re mijûl bibe an jî "krîz" di "fersend" de bizivire. Di heyama SARS-ê 17 sal berê, Catering, Otêl, Veguhestin, Tûrîzm, Retail û pîşesaziyên din jî windahiyên giran bûn. Lêbelê, Alibaba, Jingdong û pargîdaniyên din derfeta rabûna xwe dît. Dema ku karsaziya xwe berfireh kirin, wan jî brandan ava kirine û bûne îro bûne Giantsên e-bazirganî yên îro.

Di vê derketinê de, gelek pîşesazî û pargîdaniyan di serdemek pencereyê de jî bikar anîn. Di bin "Aboriya Xanî", E-Bazirganî, Vîdyoyek Kurt, Lîstik û Pîşesaziyên din ên ku hemî di derfet û derketinên nediyar de têne bikar anîn; Pargîdaniyên perwerdehiya serhêl jî li serdema paceyê, û platforma Perwerdehiya K12-ê ya wekî XRS û Rêbernameya Apê bikarbînin, di yek rojê de zêdetirî 5 mîlyon mirovî di nav 5 mîlyon mirovî de diherike; With bi reseniya xebatê li cihên cuda, "ofîsa cloudê" ku ji hêla nîskan ve tê rêve kirin, Wechatên Enterprise û Feishu jî bûye derketek nû. Ka em bi rastî dikarin di vê "krîz" de derfeta xwe bi xwe ve girêdayî bi xwe ve girêdayî, ku hewceyê veguherîna derûnî û dîtina stratejîk hewce dike.